35~54岁_想摆脱困境,明确警醒自己
本文摘要:对竞赛者来讲,这是一个被人激动的时期。他们得到了更大的机会,薪酬比以前增长得更快,每一个职位都能带来新的学习机会,个人价值逐步得到提高。对竞赛者来讲,工作不完全是
对竞赛者来讲,这是一个让人激动的时期。他们得到了更大的机会,薪资比以前增长得更快,每个职位都能带来新的学习机会,个人价值逐步得到提升。对竞赛者来讲,工作不完全是工作——它是一项刺激的事业,热爱的劳动,最想去做、最想花时间去做的事。他们都是“热追踪导弹”,可以知道并锁定所要追踪的目的。

但对支撑者来讲,他们的生活转向了糟糕的一面。有时这个转变很出人意料,有时则是一个缓慢的过程,让人好多年都没知道。从此,工作不再是一个让人心动的自我进步和学习之旅,支撑者陷入了职业进步的困境,有沦为被遗弃者的危险。

假如你被视为一个支撑者,要想在第三阶段达成突破非常困难。你有两个对策:要么做出卓越绩效,尽快积累显著的收获,要么就是换一份工作重新再来。假如你坚持目前的职业,你就需要掀开新的一页,而不是只做分内的事,你需要击出本垒打,不然将永远没办法突破。就像大家在第四章讨论的,这意味着要认清什么对组织才是要紧的,并设定好我们的目的,从而发挥出卓越绩效。

不幸的是,假如你被视为一个支撑者,你可能失去调整工作、设定目的并且做出卓越绩效的机会。

45岁的迪克是一名IT项目负责人,他在每个方面都表现平平,他负责的项目从来没获得过重大的成功,但也没重大的失败,上司对他的能力和贡献也没特别好或特别差的印象。直到有一天,迪克发现他的新上司居然是7年前他招进去的一名35岁的经理,当初这个人只不过一名系统剖析师。这给迪克敲响了警钟,他开始考虑要让我们的职业进步重新回到轨道。

但迪克已经做不到这一点了。虽然公司引进了新技术,正在建造新系统,但迪克的上司觉得他学会不了新技术,更不是特别能干的项目领导,因此,他们指派迪克负责原有系统的维护。根据计划,原有系统在几年之内就要被取代。迪克唯一的期望就是离开,加入一家新的公司,重新获得发挥出卓越绩效的机会。

但迪克为这家公司干了20多年,他不想离开,不过他心里了解,假如他留下来,他将永远陷入困境。于是他先自学新技术,还参加了社区大学的学习班,但迪克仍然不被公司重用,最后他还是在另一家公司找到了工作,从原来那份做了20年的工作中脱身出来。

担忧永远落后促进迪克成为一枚“热追踪导弹”,他成功地开辟了新的职业道路。虽然迪克失去了职业生涯的部分宝贵时间,但他还是摆脱了困境。

在职业生涯的第三阶段,要想摆脱困境,或许非常重要的是明确警醒自己:你已经落后了,你已经浪费了时间和机会,假如再不飞速采取行动,你将无处可去;更糟糕的是,在下面的职业生涯里,你将会感到不快乐。作出调整可能会涉及风险和一些不确定性,但不去调整状况会更糟糕。

在第三阶段,还有一个摆脱困境的方法,就是开始新的职业方向。

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